中垠地产公司聚力打好“五大硬仗”促转型发展

2018-05-15 16:16:25来源:海外网
字号:

兖矿集团中垠地产公司深入学习贯彻党的十九大精神,认真落实兖矿集团各项决策部署,以“集优崛起、创新发展”为目标,以改革创新为动力,聚力打好“五大硬仗”,加快打造“资源优配、产投一体、业务互融”的城市综合运营商,为公司转型发展打下了坚实基础。

打好“改革发展”的硬仗。按照“权责清晰、合理合规、删繁就简”原则,检验修正了“三册一书”,修订完善了EAP、OA审批流程。修正权责边界和管理权限,逐步下放二级节点考核和部分人事聘免权限,强化总部机关的服务和指导职能。全面推行督查督办,强化以及时反馈工作结果为导向的亲自复命制度。厘清党委会、执行董事、经理层等治理主体权责边界,规范议事决策流程。加大了物业各项目、中垠e家、商管公司扶持力度以及经营绩效考核奖惩力度,提高商投联营自我发展能力。

打好“库存去化”的硬仗。牢固树立“消灭库存就是消灭亏损”的风险意识,强化现金流管理,加大“7+2”库存项目去化力度,坚定不移完成兖矿集团考核指标。全面将车库、储藏室等难去化地下产品设定阶梯式考核指标,与项目班子年薪兑现高度关联,加大奖惩。对于有新增产品的库存项目,实施新增产品与库存产品“绑腿跑”,同时要求项目合作方付款合同约定至少5%可由产品冲抵。对库存产品进行梳理,根据区位、景观等因素,拉大优劣房源价差,确保均衡销售。

打好“一主双融”的硬仗。加快构建业务清晰、产值匹配、彼此融合、相互助力的产业体系。地产开发,深入推进杭州、青岛等未进入城市调研,全面复盘已进入城市投资收益,重新布局落子区域,明确深耕城市。缩短开发周期,加快资金回笼,提升利润水平,保障投资收益。现代物业,通过吸收合并、股权划转等方式加快物业资源整合,建立完善“中垠物业—社区项目部”两级管控模式,全面止损,消灭亏损。商投联营,以济南中垠广场、上海中垠国际广场、南京紫金城市广场3个商业项目为载体,兼顾短期和中长期经济效益的同时算好自持运营、整体招租、整体销售等细账,推进商业运营起步。

打好“转型升级”的硬仗。紧跟新旧动能转换实质内涵,以“产融学研城”为载体,积极探索“无中生有”的新业态、新技术、新模式,同时做好“有中出新”的提质换挡、结构调整和转型升级。充分依兖矿集团资源和品牌优势,强化与地方政府沟通协调,加快橡胶谷、住宅产业化等重点项目落地。针对不同合作对象、不同合作区域、不同股权比例、不同合作模式,对绝对控股操盘、相对控股操盘、相对控股不操盘等现有合作模式进行优化,深化已有合作,洽谈意向合作,整合优势资源,助力转型升级。

打好“提质增效”的硬仗。以兖矿集团综合评价为契机,对新老项目进行全面复盘,客观评价各项目规划定位、项目管理、生产经营、风险管控、投资收益等全过程、各节点的合理性和科学性,明确下步发展方向和目标思路。建立责任清单,实施抵押考核,强化动态督导。拓展融资渠道,优化资本结构,降低资金成本。持续开展人才盘点,大胆选拔培养一批优秀“85后”“90后”年轻干部,为公司战略发展提供支撑。(任合一 田洪伟 魏志尚)

责编:许雪

  • 路过

新闻热图

海外网评

文娱看点

国家频道精选

新闻排行